BERATUNG UND BEGLEITUNG

Ich schöpfe aus einer  langjährigen Erfahrung …

Bei Sanierungs- oder Umstrukturierungsprojekten jedweder Art ist die Vernachlässigung der betroffenen Menschen immer wieder zu beobachten. 

Selbst wenn schnelle Sanierungserfolge machbar sind, bleibt der nachhaltige Erfolg oftmals aus oder es entstehen vermeidbare  Kollateralschäden. Selten ist es gewollt, dass ausgerechnet die leistungsstarken Mitarbeiter oder Führungskräfte das Unternehmen verlassen.   

Damit ist nicht zum Ausdruck gebracht, dass die vielen erstklassigen Beratungsunternehmen auf dem Markt diesen Aspekt nicht hinreichend berücksichtigen würden. Dies ist nicht zuletzt eine Frage des Schwerpunkts des erteilten Auftrags.  

Deswegen biete ich Krankenhäusern direkt oder auch Beratungsunternehmen meine Leistungen ergänzend im Rahmen von Projekten an.  

Als Schwerpunkt sehe ich dabei die Kommunikationsarbeit, die bei erfolgreichen Change Projekten unumgänglich ist, sei es z.B.  mit betroffenen Führungskräften, dem Betriebsrat oder den Trägern der Einrichtung. 

Meine langjährig gesammelten Erfahrungen in der inhaltlichen Führung und Sanierung von  

Krankenhäusern steht dabei natürlich gleichzeitig auch zur Verfügung. 

Themen, die sich gerade im Umbruch und in einer Neuausrichtung befinden,

haben mich von je her mitgerissen.

Das Gesundheitswesen bietet ständig einen Anlass zur Veränderung und Neuorientierung. 

Besonders betroffen ist derzeit der Bereich der psychiatrischen Versorgung. 

Neue Vergütungsformen und Behandlungswege werden politisch und in den Interessensverbänden intensiv diskutiert und erste Weichen hat der Gesetzgeber bereits gestellt.   

Ich bin persönlich davon überzeugt, dass bei einer gesicherten Vergütung viele Patienten, die heute stationär behandelt werden, auch durch eine intensive ambulante Begleitung durch die Klinik versorgt werden könnten,   

Deshalb berate ich Sie gerne bei der Umsetzung von Modellprojekten nach § 64 b SGB V oder bei der Kalkulation und Verhandlung von Leistungen nach  § 115 d SGB V (Stationsäquivalente Behandlung).  

Im Klinikum Hanau habe ich erfolgreich ein Modellprojekt nach § 64 b SGB V verhandelt und die Umsetzung in der Klinik in enger Zusammenarbeit mit Klinikdirektor und den Mitarbeitern begleitet. 

Sie bringen jährlich oder auch öfter Ihre nächste Führungsebene zusammen, um eine Standortbestimmung der geplanten Ziele und Strategien durchzuführen?

Vielleicht geht es auch darum, im Führungskreis ganz neue Strategien und Wege zu konzipieren? Hierbei würde ich Sie auf unterschiedlichste Weise  gerne unterstützen!

Pakete

- Auftaktvortrag für die Tagung (gerne auch zu einem Thema Ihrer Wahl)

- Ausschließlich Moderation während der Tagung

- Moderation inklusive inhaltlicher Strategieberatung und Nachbereitung

- Moderation inklusive Vorbereitung der Tagung

- Ihre Wünsche?

Je nach Ausgestaltung ist es sinnvoll, mit Ihren Mitarbeitern eng zusammen zuarbeiten. Vielleicht haben Sie eine Stabsstelle Projekte oder eine Assistenz, die sich um die organisatorischen Themen rund um die Tagung kümmert. 

Konditionen 

Die Konditionen hängen von dem vereinbarten Paket  ab.

Sprechen Sie mich an!